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中和集团上半年工作总结暨下半年工作规划会议 2018-09-04

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文章摘要:,,。

在这样一个收获和充满希望的7月,

为全面总结集团2018年上半年各项指标达成情况

及运营管理过程中存在的问题,

科学有效的推进下半年重点工作任务,

提升公司核心竞争力,

保证公司年度经营目标及营运管理目标全面达成。


 7月12日下午13:00 

中和集团本部全体员工,

终端区域管理人员齐聚一堂,

凝心聚力,召开“变革.创新 再创辉煌”

中和集团上半年工作总结暨下半年工作规划会议。


   董 事 长 报 告   

    

  董事长 杨建辉  

    中和集团成立18年,

集团的愿景:成为国内领先的

智能、信息、科技型零售商公司。

今年的年终会主题“变革.创新 再创辉煌”。


       中和发展的18年

我们取得了不俗的成绩,

是全体中和人持之以恒、

勤奋努力的结果。

中和已经成为一家在行业内

具有领先地位的集团企业,

取得了阶段性的成功。

我们要用全新的思维来看中和未来的发展,

站在更高的视野来正视、

直面所面临的问题,机遇与挑战。


      7月份,是公司搬迁至全新办公大楼一周年,面对全新的办公环境和新的零售环境,未来,我们要紧紧围绕“变革、创新”,必须打破原有的管理思维,研究、启动新的管理模式,不断突破、不断超越


       面对充满挑战和机遇的未来,我们要一直心怀敬畏,不断地拥抱变革,拥有创新能力。在创新中赋能团队,求之以势、不择以人。一定要认识自我、激发自我、挑战自我,认真向标杆学习,理解转型、主动转型,发掘组织具有的优势和优秀的基因,扬长避短、追求创新,使中和因创新而获得新的动力。

围绕我们面临的十大问题,分析问题的本质和中和改变的十大原则要求来进行变革,是一个充满挑战的征程,它能在痛苦的蜕变中,孕育出中和新的成长之路。从信息、智能的开发作为突破点进行创新,是中和未来的突破点和机会点。

中和要从战略层面去思考,以目标和要求为导向,站在宏观和历史的角度去考虑,推动自身变革和创新发展的原因,抓住机遇、自我变革、主动转型、勇于创新,通过分享共生来驱动自身成长,最终实现超越自我,再续中和的辉煌。



2018上半年,

我们齐心协力,勇于挑战,

在不断变换的市场风云中,

仍旧斗志昂扬,蓬勃发展。


2018下半年,

我们凝聚智慧,深刻思考,

如何在大浪淘沙的零售行业中,

通过变革.创新,再创辉煌。


各品牌事业部/中心负责人对于各自团队。

上半年核心工作重点与不足进行了总结,

对下半年的工作目标与创新思路进行了会议报告。


安踏事业部总经理张志林

  打造以产品为核心的零售驱动型团队  

张总充分诠释了安踏团队是一支有目标、有方法、更有决心的团队


李宁事业部副总监李彬

 没有借口 完美执行 以业绩代表尊严,

  以业绩贡献为榜样 

李宁团队是一个充满热情的团队,

满腔热情充满朝气,一往无前是他们战斗精神


UA事业部总经理周丹

  面对变革、面对困难、不断挑战  

周总的分享思路清晰,巴黎人娱乐城网站:耐人深思,描绘了一副完整的零售运营蓝图


NK/AD事业部副总监李小刚

  创新思路、全力以赴  

李总的分享充分体现了我们中和人是善于发现问题、分析问题、解决问题的团队


电商事业部总监唐照明

  创新思路 多维发展  

未来新零售必须要我们的电商团队不断创新,

突破,凝心聚力,采用多元化的发展战略


财务管理中心副总监黄敬贤

  凡事有交代,件件有着落,事事有回音  

财务工作需要不断的去完善,充分管控,不断优化财务管理的每一个细节,

为公司正常运作保驾护航


人力管理中心总监陈少柏

  调整融合 加速发展  

陈总分享的四大主要板块工作,都是在逐步完善集团组织结构的过程,

优化和培养、优化公司人才梯队的过程



     2018年注定是充满机遇与挑战的一年,在共同走过的18年里,正是我们这种锐意创新,拼搏进取的零售精神创造了中和的壮丽与辉煌。

    十八年来,我们斗志昂扬,携手共进,激情澎湃。

    十八年来,我们秉持勤奋、务实、高效、创新的文化理念,乘风破浪,踏歌而来。

    今天,让我们在这片期望的土地上,播种中和人的智慧和潜能,用激情来灌溉,在变革、创新中生根发芽。

    今天让我们在这个朝气蓬勃的土地上,用拼搏来灌溉,用坚韧来培育,在变革、创新中茁壮成长。

    回首来路,我们更憧憬未来,展望未来,我们更期盼辉煌。